企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想企业国际化经营战略分析

企业战略管理经典案例

最经典的人力资源规划案例 构建企业核心竞争力——精益人力资源规划/编制操作实务 在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭遇这样的瓶颈。

在市场不确定性增加的环境下，企业的风险管理成为企业应对经济危机的核心。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。

企业战略对于企业的发展至关重要，MBA智库文档的企业战略管理案例资料专题有很多经典案例可以参考哦。

企业战略管理与发展需求不匹配，缺乏长远战略规划，以及应对复杂环境的企业运作战略策划人才。 内部创新与发展需求矛盾，传统的职能化业务流程和管理模式不适应快速发展，成为参与全球化竞争的制约因素。

企业战略管理与发展的矛盾。一方面是企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局；另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。

与此同时，中国家具企业也在努力提高企业战略竞争能力，强化企业基础管理。特别是新世纪以来，提升品牌成长动力已经成为中国家具企业建立营销势能的第一选择。

公司需要制定国际化战略目标,求其他公司指导

1、试验性地卷入阶段（主要从事间接出口，开始小规模的国际营销活动）、积极投入阶段（以直接出口方式向其他国家出口产品）和国际营销战略阶段（以全球市场为坐标制定企业战略规划）。

2、按照战略实施的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。（一）国际化战略国际化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。

3、—海尔模式（生产本地化）海尔的国际化战略启动比较早，这得益于海尔企业领导人的超前战略意识。

4、开拓海外市场。“（）是跨国公司制定国际化战略的主要目的”是出自于跨国公司的国际化战略里的一道选择题，选项为开拓海外市场、获取先进技术、建立国际品牌、增加产品销量并根据所学国际化战略知识得知答案为开拓海外市场。

5、满足政策和法规要求：企业可能希望通过进入新的市场，遵守当地政策和法规要求，提高自身的合规性和可持续性。在理解企业国际化的动因时，需要注意其实现战略目标和手段之间的关系。

6、使企业各部门更加协调一致 战略不仅告诉企业具体的业务发展计划，更重要的是，通过制定和实施战略，还能使企业所有员工深刻理解企业是一个整体，各部门各员工的工作都必须紧紧围绕着公司战略来进行，为实现整体战略目标而服务。

企业国际化战略选择的根据是什么?

企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。

企业实施国际化战略的主要原因有：A、扩大市场规模；B、延长产品的生命周期；C、获得更高的投资回报率；D、获得规模效应和学习效应；E、全球范围内优化配置资源。

政治和法律环境；经济和技术环境；文化环境；自然地理环境。