如何进行成本效果分析,成本效果分析定义

成本分析及成本控制要怎么做呢谁会啊

1、重要的是，应该怎么有效指导企业去寻找适合自己的方法，需要一个思维的过程，有了这个过程，每个管理者都会懂得为自己的企业量身定制人力成本控制方案。

2、实施成本分析，明确目标、费用设定，并确保责任到人。通过构建分析表、制定标准并定期报告，保持成本管理的透明度和连续性。费用控制，事前事后的艺术 费用控制涉及事前的预算规划和事后的调整优化。

3、制造费用明细统计表。通过对比分析，可控制费用。（5）产品标准定额统计表。是成本控制的有力手段。针对企业实际情况，要求企业建立哪些有关成本图表、单据？例如，水、电、修理费等。

4、成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

5、成本控制的方法 （一）目标成本管理目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。

6、成本分类与分析：将成本按照不同的分类进行归类，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以便更好地进行成本控制和分析。通过对成本的详细分析，可以找出成本结构中的问题和潜在的节约机会。

质量成本怎么进行分析,有什么意义?

有利于控制和降低成本。随着时代的发展，产品结构日趋复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求越来越高，使产品质量成本在产品总成本中所占的比重不断增多。（2）是寻求提高产品质量的一种途径。

研究质量成本的意义有预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本等等。预防成本 当产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常是增加的。

质量成本分析是质量核算的深入，也是质量成本管理的重要一环。通过质量成本分析可得到必要的信息，从而为调整、确定质量成本中各项费用的投入，达到既定质量目标提供可靠依据。

如何分析一个企业的成本核算方法

1、成本分析的四种基本方法：全面分析法、模型分析法、数据比较分析法、价格分析法。全面分析法。全面分析法是指把成本分析从某一个全面方面对企业的成本变动进行总体分析，以实现分解和判断成本变动中各部分成本的增减情况。

2、工程成本核算的分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中比较法就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

3、分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。

4、．加强企业基础管理工作。如定额的制定和修订，材料的收发、计量、领退和盘点等。各项费用界限的正确划分是成本核算的基本要求。

5、销售费用（销售提成、业务费、工资）；财务费用（资金利息及资金折点）。