孟志强执行就是要结果：团队执行力修炼^^^职业选手靠得住：团,团队中的执行力

团队执行力低的最主要原因是:

1、团队执行力低的最主要原因有：分工不明、职责不清、考核不严和待遇不公等。

2、造成团队执行力不足的第一个原因：方向不对，没有目标。一个好的团队必然是有一个行动的方向和最终的目标，团队都没有方向也没有目标，又怎么知道向哪里行动，自然执行力就不足了。

3、团队执行力低的主要原因可以归纳为以下几点： 目标不清晰：团队成员缺乏明确的目标和任务时，可能会感到迷失和无所适从，从而影响团队的执行力和方向感。

4、这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层管理者自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的底层不会干，有苦说不出。干起来不顺畅。

提升团队执行力的方法有哪些

我们团队总共有17人，其中新员工10人。为了有效地贯彻执行，解决新员工盲的症状，按照产品族的方式分成三个产品工艺团队，每个团队由一个执行力很强的人来负责，由他们来带动新员工执行计划。

第六，培养授权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。

管理团队的5大技巧，打造高执行力团队 在团队管理中，有不少的管理者经常会心存疑惑。为什么现在的员工越来越难管了？为什么团队的凝聚力越来越差？为什么人心涣散，士气不振，任务布置不下去？其实，这一切的根源都在领导力上。

团队和执行力的重要性

1、团队执行力，关系着每个企业的市场反应率和营运效率，可以说是企业的命脉。企业所有的战略目标，都要靠团队来贯彻执行。

2、执行力的重要性和意义是：执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否执行力强的人，一定是对事件本身认可度高，信任程度高的，执行力体现了对决策者的拥护程度。

3、为团队的执行力带来向心力和凝聚力。赋予员工责任感和使命感，这里也可以说是精神文化建设。

4、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。