如何避免机会主义行为,如何避免机会主义行为

如何有效约束机会主义盈余管理行为

建立员工管理参与制，公司的员工有权参加公司发展目标的决策，并对企业的管理层实施监督，可以有效监督公司的经营状况并加强了企业管理人的约束，这样就可以有效的防止盈余管理的行为。对公司的财务报告和经理的经营业绩要实施严格的审核机制。

会计模式 美国会计准则的模式为规则导向，更容易导致机会主义和盈余管理。中国会计准则的模式为原则导向，强调实质重于形式，采购谨慎性原则、减少方法的选择、充分披露，以此来克服机会主义的盈余管理。

美国会计准则是一套官方的权威性的标准组合，是企业会计人员记录、汇总会计数据和编制会计报表所必须遵循，也是审计人员审核企业会计报表的依据。中美会计准则的实质性差别？美国会计准则的模式为规则导向，更容易导致机会主义和盈余管理。

中美会计准则的实质性差别 美国会计准则的模式为规则导向，更容易导致机会主义和盈余管理。中国会计准则的模式为原则导向，强调实质重于形式，采购谨慎性原则、减少方法的选择、充分披露，以此来克服机会主义的盈余管理。

传统盈余管理的研究，认为盈余管理是代理人追求私人利益最大化的财务信息披露管理行为，盈余管理效率研究基于代理人私人利益最大化假设。盈余管理包括机会主义盈余管理和效率型盈余管理。机会主义盈余管理是指管理当局在信息不对称条件下损害委托人利益的道德风险。

变化的环境必然导致机会主义行为机会主义行为

1、基于信息问题的两种机会主义行为，都造成了效率的损失。一方想要识别另一方的隐蔽行动与隐蔽信息并不是不可能的，但需要在收集信息、进行检查和监督所需要的相应成本与所获得的相应收益之间进行权衡。这种对检查监督活动本身成本收益的计量说明组织与合作中的“逆向选择”与“道德风险”会或多或少地始终存在。

2、机会主义行为（Opportunistic Behavior）机会主义行为是指在信息不对称的情况下人们不完全如实地披露所有的信息及从事其他损人利己的行为。一般是用虚假的或空洞的，非真实威胁或承诺谋取个人利益的行为。如虚假广告、专利剽窃、偷税漏税、违约现象、偷懒行为等。 冒险主义“左”倾机会主义的一种表现。

3、机会主义行为使各种社会经济活动处于混乱无序状态，造成资源极大浪费，给社会带来难以估计的损失，阻碍了社会的发展。具体到管理活动中，机会主义行为会降低管理绩效，使管理目标难以达成。 在注重时间连贯性的条件下，静态环境的博弈也可转换为动态情况下与不完全信息环境下的竞争问题。

4、而必须以自己直接收集的信息为基础作出交易决策。因此，机会主义的存在使交易费用提高。交易越复杂，交易费用提高的幅度也越大，威氏认为，对于“机会主义”的认识，是他对经济学首创的贡献之一。一切足以引起提高市场交易费用的其他因素都是通过了人的机会主义行为，才会具体转化为交易费用的上升。

5、善于变化、倾向于冒险、擅长利用机会。善于变化：机会主义者不会坚持一种固定的策略或方法，而是根据环境的变化灵活地调整自己的行为。倾向于冒险：机会主义者愿意承担一定的风险，以换取更大的回报。擅长利用机会：机会主义者能够敏锐地发现被忽视或未被利用的机会，并采取行动利用这些机会。

6、机会主义的行为假定是由奥利姆·E·威廉森提出的。威廉姆森把人一有机会就会不惜损人而利己的“本性”，称之为机会主义。他对经济分析中关于人的行为特征的基本假定作岀界定，即经济生活中的人总是尽最大能力保护和增加自己的利益，也就是说，经济中的人都是为了利己的，还可能不惜损人。

怎样防止管理机会主义行为的发生

在行为发生时，在过程中进行疏导式的遏制。在管理不良行为的当中，应当采取防治结和、重于疏导的方式，要抱着“惩前毖后、治病救人”的宗旨。简单讲惩罚某人的最终目的不是为了泄愤或同态复仇，其最终目的是防止类似事情的再次发生。

要充分利用从众行为的积极作用 （2）要警惕和防止从众心理，从众行为的消极作用。

比如合约上无法规定总经理开宴会的次数，但总经理却有权开宴会，他可以以工作需要为借口，经常举行宴会，请自己的朋友与关系户，建立密切的关系网，这些人对公司没有什么用处，只对个人有用，这就叫工作中消费，是机会主义行为。

主要想知道如何提高企业对创新过程的管理能力，也就是为了实现创新目标，运用管理职能（计划.组织.领导.控制）对创新过程的管理能力的提高。... 主要想知道如何提高企业对创新过程的管理能力，也就是为了实现创新目标，运用管理职能（计划.组织.领导.控制）对创新过程的管理能力的提高。

由于这种交易中交易双方之间利益相对，因此，契约交易中难免会有机会主义和交易成本的问题，为了降低交易成本并防止机会主义行为发生，契约法得以产生。但契约法为任意法，契约主要还是要依靠交易者通过意志博弈来达成并进行，而交易者基于有限理性又难以缔结完全契约，因此，契约法在保护交易者的力度方面显得相对薄弱一些。

工作效率提升：预防原理强调通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态。通过规范操作流程、配备安全设备、加强培训和教育等措施，提高员工的安全意识和技能，提升工作效率和生产效能。资源节约：预防原理的实施有助于避免事故发生后的资源浪费。