应聘被问到如何做好员工关系,面试官问如何处理员工关系

作为人力资源部门人员面对来应聘的人员应该怎么对其进行面试?

专业知识 了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。工作实践经验 一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。

人力资源面试初试人员步骤：先填一下hr给你的履历表，hr就会根据你的履历表来对你进行提问。你只要大大方方回答他所提的问题就行了，一定要表现的自信一点。在现实生活中，如果你遇到这种问题，觉得心里非常忐忑不安的话，那你可以把hr当做你身边的熟人来看待就行了。这样可以平复一下你的心情。

非常熟悉招聘，自己应该非常专业，甚至就是这方面的专家。 招聘方分析 一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些情况： （1）直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。

什么是人力资源管理：简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。

员工和公司是什么关系。有何关系。你将如何来处理好这种关系

1、平等的同事关系，切莫自以为高高在上，日子久了你就会威信顿失。你要作为一个服务者和指导老师来处理与员工之间的关系。你把员工当朋友，员工就会把你当朋友，但是不要与员工太亲昵，也不能拿公司的资源来作做朋友的交换条件。管理与鞭策。

2、如何与员工相处 与员工建立良好的关系，第一步便是要珍惜与员工相处的机会，要让他们心甘情愿地为你工作。但是，有时候事情并不如想象中的容易，所谓“用人者，亦为人所用”、“使人者，犹如木工之使木也。”你应该利用平时与员工交谈的机会建立起良好的形象，员工自然信赖你。

3、做领导，一定要记得，私下花的钱，就是自己的情感投资，跟公司没有关系。第帮员工成长。跟员工搞好关系最好的方法就是帮助员工成长，提升员工的能力。如果员工跟你三五年，但是专业能力没有提升，做人做事都没有提升，而你就是最大的犯罪，就是辜负员工的青春。

4、天下兴亡，匹夫有责。这句话用到员工与企业的关系上应该是：企业兴亡，员工有责。员工不能做一个旁观者，而是要有忧患意识和危机感，树立公司兴衰与己有关、公司发展我发展的思想。要看到公司面临的严峻挑战和发展机遇，按时完成工作任务，积极主动提出建设性意见，并运用于工作当中取得一定实效。

5、企业和员工的原始出发点都是实现自身利益的最大化。而双方利益的来源应该是企业和员工共同创造的价值。因此从这个意义上来说双方是一种合作的关系。只有当这种合作关系达到及至时才能实现总体利益最大化。企业与员工的关系是可以做到双嬴的。

6、要有自己特有的核心技术和服务创意，形成核心竞争力，为客户提供特有的利益点。以下转载一则管理员工的文章，供参考：如何管理好员工 如果你是一名企业的管理者，你应当知道企业的最终目的就是赚钱。而管理者要就是企业与员工之间的沟通的桥梁。