一个领导有业绩却没有道德,有的领导只会要业绩

发现自己老板品德有问题是不是应该离职?

1、干得不爽或对领导有意见是常见的离职原因之一。跟亲近的人都有可能产生矛盾呢，更何况是领导，所以不必太过自责，有好的去处尽管跳槽就是了。我有个朋友桃子就是因为领导总是为难她才选择离职的。其实一开始，领导对她还是很看重的，而且面试的时候也是领导坚持要把她招进来的。

2、不应该，我觉得你不应该因为你的老板的品德不好而丢掉自己的工作，而且品德在不好的老板也是非常珍惜人才的，他们都喜欢这样的员工：有能力的 对老板来说，老板喜欢真正有能力的人，有能力的人的具体表现就是他们能够真正的将自己的知识和技能转化为公司的业绩或产出。

3、这要看你本身的工作需求。正如我在上面所讲的那样，如果你在生活中是一个不差钱的人，虽然你的工作收入相对比较高，但如果你的老板人品不行的话，你完全没有必要在这样的公司继续工作下去。当你工作的时间越来越久之后，你会发现自己的心理状态会变得越来越压抑，这个情况也不利于你的职业发展。

4、良禽择木而栖，当然趁早离开为好，一个思想观念正确的领导者，才能带出来优秀的团体，所谓求同存异，合作共赢。一个人接受不了老板的三观，是自己的问题，一群人看不下去老板的三观，就不能继续为虎作伥了。

面对一个没有素质的上级领导,应该怎么办?

1、遇到水平低的领导，有一个很好的办法就是，让他显示出自己的领导作用，由此，在工作中，你要少向他汇报工作成果，多向他汇报工作过程，特别是在工作过程中遇到的一些问题，要向他勤请示、勤汇报。

2、保留所有聊天证据在职场中，如果你遇到一个特别不讲道理的领导，那么在和他沟通的时候，你要保留好所有的聊天证据，包含微信的聊天，包含邮件，甚至包含你们的会议纪要。

3、所以可以选择果断辞职，辞职之前一定要给自己想好后路，不能够一味地去做一件事，但是不计后果这样完全不行的。因为时间金钱都是我们的事，老板他不会管你，但是但凡涉及到他的利益了就是会反过来针对你。

4、放低姿态：在跟坏领导打交道的过程中，尽量多提建议，少擅自主张。坏领导喜欢自己做决定，所以你把决定权交给他就行了。另外，不管是坏领导，还是好领导，都不喜欢下属擅自主张。没经过领导同意，就自作主张，这会让领导没有安全感。职场中，不断增加自己的工作能力和经验才是立足之本。

5、我会主动向领导承认错误，并进行思想检讨，向他保证不会再发生这种情况。

6、也就会罢休了。倘若她在此时偶然得到领导表扬，你也不必心烦，继续努力干，领导终究会看到你的努力。最后，再告诉你，不要对她的言行举止特别在意，那对你来说没有任何意义。而且，你也可以在公司多发展一些朋友，这样就算吵架了自己也不会被孤立的吗、让自己不至于在关键时刻感到孤独无助。

老板手底下有能力突出的人,业绩高的人,可为什么偏偏提拔我这个从没犯...

还有就是对于那些领导提拔的人，我们可以多观察一下，看一下他们的能力怎么样，如果这个人真的是那种没有能力的人，我相信他也不会在那个岗位上待很久，因为也许领导可以提拔他，但是工作能力却是做不了假的，只有一个真正有能力的人才能在一个职位上长久的待下去。

老总想考验你。他人主要表现比你好，比你突显，因此老总先破格提拔他。假如说只是你感觉自己认真工作，这个就有点问题了，你或许是非常努力，可是并没为企业打造更多的是盈利（简单来说便是白做了了）。

做了领导你才知道，事必须有人做，人必做有人管，就你的逻辑，有能力就是好人，没能力就是坏人这样理解吧，你有能力不为我所用，领导要你干嘛，坏人无能力。准确的说应该是领导总喜欢提拔他信任的人，不喜欢提拔刺头。刚好他信任的人不是很靠谱，而有能力的人一般都略显清高、刺头。

职场遇到一个道德败坏的直接领导,该怎么办?

建立信任关系：尽量与其他上级或同事建立良好的信任关系，以便在遇到伪善上级时能够寻求帮助和支持。 理性对待评价和批评：虽然伪善的上级可能会做出不公正的评价和批评，但要保持冷静，理性地对待并从中找到改进的方向。

保留所有聊天证据在职场中，如果你遇到一个特别不讲道理的领导，那么在和他沟通的时候，你要保留好所有的聊天证据，包含微信的聊天，包含邮件，甚至包含你们的会议纪要。

增加自己的工作能力 你在做工作的时候，一定要做成功，让别人感觉你很厉害。或者讲，你做的一些事情是其他人不能轻易替代的。

职场中遇到一个道德败坏的直接领导，自己只能是尽快辞职，重新寻找一份工作，遇人不淑是很难工作顺利的。

遇到坏领导，也不要忘了自己的成长。从长远来看，坏领导不可能一直做你的领导，他只是你职场中的过客罢了。有句话说得很入理，也很形象，就是“人在江湖飘，哪能不挨刀？”因此，要保持一个良好的心态。

如果在工作中遇到了一个脾气很坏的上级，就要表现的机灵一点，不要和其发生正面冲突。只要你按时完成工作，上级也不会太过于挑刺，就是对你的态度不怎么好办了。少说少看多做事。有些上级的脾气确实是比较坏的，认为自己的下属就应该听自己的话，不要问太多的问题，只需要服从自己的安排就可以了。

在领导岗位上,无才,无德,无能,哪一个更可怕?

总的来说，无能的领导只会让人烦躁，但并不可怕。无才 事实上，没有天赋的人可以分为两种，一种是无才却有德，一种是无才既无德。道德高尚，有修养的领导可能工作能力较低，知识水平较低，但他们具有良好的道德品质，会被大多数人普遍接受。因为他们待人和善，做事温和，从不伤害任何人。

德才并举，是领导者的不二选。优先考虑那些德才兼备的个体，他们不仅具备卓越的能力，更拥有高尚的品德，这样的核心成员应当得到重用和培养。对于那些有德无才的，领导者应视其品德为基石，给予适当的机会和指导，期待他们能在磨砺中提升能力。

有德有才排第一肯定是没有争议的，哪个企业都希望用这样的人。无德有才那是对企业而言是伤害最大的，不论是跳糟后中伤原企业，还是自立门户成为竞争对手，或是出卖公司信息给竞争对手，后果都是可怕的，换言之，就是知道的越多对企业伤害越大。

事实上这两种管理都是不可取的。无人管理则会杂乱无章，秩序全无。无能的管理者会将管理搞得一沓糊涂，会造成一个烂摊子。但相较而言，有个无能的管理者要比没有管理者略强。因为管理者再无能，组织也是有“头”的，就好比是“笨鸟”，而没有管理者则会成为“无头”的鸟，是个死鸟而已。

排序：有德无才，有才无德，无才无德。有德无才之人可以交朋友。有才无德之人可以为下属，但如果是上司、领导，危害亦深，当避而远之，切记不可亲近，最好是三十六计走为上，避免成为炮灰和垫背。

在公司领导的岗位上,无才,无德,无能,哪一个更可怕?

总的来说，无能的领导只会让人烦躁，但并不可怕。无才 事实上，没有天赋的人可以分为两种，一种是无才却有德，一种是无才既无德。道德高尚，有修养的领导可能工作能力较低，知识水平较低，但他们具有良好的道德品质，会被大多数人普遍接受。因为他们待人和善，做事温和，从不伤害任何人。

有德有才排第一肯定是没有争议的，哪个企业都希望用这样的人。无德有才那是对企业而言是伤害最大的，不论是跳糟后中伤原企业，还是自立门户成为竞争对手，或是出卖公司信息给竞争对手，后果都是可怕的，换言之，就是知道的越多对企业伤害越大。

至于那些既无德又无才的，领导者必须果断，坚决摒弃，因为这样的人员无法为团队带来增值，反而可能成为负能量的源泉。总之，领导者用人之道，既注重德行的熏陶，又看重才能的发挥，通过精准的评估和合理的引导，构建一个和谐高效的工作环境。这样的原则，是构建强大团队的基石，也是领导者智慧的体现。

以下是一些在职场中可能最可怕的人的类型：自私自利的人：只顾自己利益，不顾及团队利益和公司利益，缺乏团队合作精神，会给团队带来不良影响。背后说闲话的人：喜欢在背后议论别人，不负责任地散播流言蜚语，不仅容易引起恶劣的办公室政治氛围，也容易破坏同事之间的信任和友谊。

在能力要求高的岗位上 不少岗位上能力要求非常高，譬如研发、技术，这些岗位肯定是技术第一，人品第二的。 能力都没有，放在这个位置吃干饭吗？ 公司是雇佣员工来创造价值的，不是培养道德模范的。不少名人”私德“很差，也并未影响他的发展，这就是原因之一。

有德有才的话适合做那种特别高的管理者。有德无才，那么他也是可以做一个管理者的，那么无德有才，那么他是一定要打工做一些执行者的。无德无才，那只能做一些底商。