采购工作碰到的问题,采购工作中存在的问题及建议

采购中容易出现的问题

1、采购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。

2、采购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。

3、企业在采购作业中可能会面临以下问题：供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。采购过程：企业可能会面临采购过程的问题，包括订单的下达、确认、修改和跟踪等方面。

4、在采购流程中，供应风险可能是个比较难以克服的挑战。经济上的变化可能会破坏供应链，可能会出现欺诈和定价、数量或交付时间方面出乎意料的变化。此外，合规性常常是项目物资的一大考虑因素。如果你需要符合法规要求或质量要求的物资，那么你就不能冒险与不能保证合规性的供应商合作。

5、难题一：供应商信息不对称，增加对比成本 合作供应商较多，采购时缺乏对多家供应商新的信息了解不对称。信息的不对称，会直接导致采购寻源成本的增加，采购谈判议价能力的局限，让企业无法做出更优的采购决策、销售决策、经营决策。

采购物料不齐套,如何解决来料不良问题

供应商的供应商来料不良。知道、做到、防到建议从“知道、做到、防到”三个方面来解决采购质量问题，以确保交期可控。标准、语言要一致采购方要什么，供应商供什么，应保持共同的沟通语言、标准，首先要保证双方都知道，并形成标准的书面文件。

按实际数量收货，按订单数量付款。多余的物料留下。这种方式处理简单。对采购方有利。在物料价值不高，采购方处于强势时，会有运用。

解决眼前的问题：不良物料一共有多少？要按发现的不良物料的批次号进行批次检验，统计合格率，判断是否在允许范围内，如果不在，损失怎么降到最低？要出措施。可否退货，不可退货是否能够让步使用？否则报废。

来料不良品处理流程：填写进料检验单。贴不合格标签，并进行隔离。通知采购部门退货处理。给供应商发出不合格通知，并要求供应商完成8D报告。后期验证。制程不良处理流程：反馈给作业员、生产一线管理人员、及上级。并且要对不良进行追溯、标示、隔离。

出入库单、仓库账、仓库报表以及其他相关记录信息），应着重检查日常仓库运作管理中容易出现差错的环节，例如物料出入库的实物清点和单据填制、凭单据登账的记录等等。此外，应提示财务方面该差异情况，由财务方面一同参与检查（特别应关注财务数据与仓库数据的核对结果情况）。

层次抽样法 来货若为分层摆放或次序排列的，则可采用层次抽样法进行抽样。见下图示。如电阻、电容等贴片料多卷摆放在一起，卡通箱等分层叠放等，则适用之。对角抽样法 对于来货摆放横竖分明、整齐一致的，则可采用对角抽样法进行抽样。见下图示。如使用托盘等盛装或平铺放置的来料，则适用此法。

采购方面存在的问题

采购工作中存在的不足之处主要包括：供应商管理不精细、成本控制不严格、采购流程不规范、市场趋势预测不准确以及内部沟通不顺畅。在供应商管理方面，目前的采购策略缺乏对供应商的全面评估，导致合作中出现质量不稳定、交货延迟等问题。

供应商供货不及时、供应商供应货源质量不稳定等。在采购方面存在的问题有供应商供货不及时，不能按照具体约定时间按时交货，导致采购部门延后进度。采购方面存在的问题有供应商供应货源质量不稳定，每一批货物的质量好坏都不同，会影响销售状况。

采购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。

采购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。

采购过程：企业可能会面临采购过程的问题，包括订单的下达、确认、修改和跟踪等方面。如果采购过程管理不当，可能会导致交货延迟、订单丢失、价格过高等问题。采购成本：企业可能会面临采购成本的问题，包括原材料成本、运输成本、采购人员工资等方面。

供应商选择不当：采购人员可能无法准确评估和选择供应商，导致供应商的能力、信誉、交付能力等方面存在风险。这可能导致频繁的供应商变更、资金损失、交货延误等问题。 供应链风险无法有效管理：缺乏供应链管理知识的采购人员可能无法有效识别和管理供应链中的风险。

采购中存在的问题与改进措施是什么?

法律分析：在国家和上级政府采购法规尚不完善的情况下，办公室制定的各项规章制度、实施办法在统一采购具体执行中存在不完善不全面的问题，有时出现无章可循的情况。同时，现行的部门预算制度、国库集中支付制度与政府采购制度的要求有时相矛盾，尚不衔接配套，亟需修订和完善。

法律分析：（一）政府采购预算编制不够严谨。政府采购预算和部门预算虽然同步编制，但由于政府采购金额较少等多方面原因，预算单位采购预算编制比较简单，公共支出项目不够细化，难以从全局上把握全年政府采购工作，一定程度上存在着随意性。

总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。

缺乏合同管理与风险控制：忽视与供应商签订明确的采购合同，未对合同进行有效的管理和控制，存在合同履约风险。应对方法是制定明确的采购合同，明确双方的权益和责任，并建立合同管理机制，进行合同履约的监控和控制，及时解决合同纠纷。

采购工作不足之处的总结 采购工作中存在的不足之处主要包括：供应商管理不精细、成本控制不严格、采购流程不规范、市场趋势预测不准确以及内部沟通不顺畅。在供应商管理方面，目前的采购策略缺乏对供应商的全面评估，导致合作中出现质量不稳定、交货延迟等问题。

企业采购过程中的常见问题有哪些

常见问题有：采购过程中缺乏有效的信息沟通。采购部门与企业内其他部门很少进行直接接触，采购人员很少与销售人员、技术人员、生产人员和财务人员进行沟通，一旦某个环节对信息的理解出现失误，就会造成物料的重复采购和资金的积压。采购工作缺少监督制衡机制。

那么企业采购过程中的常见问题有哪些？让我们一起来探讨一下吧！采购过程中缺乏有效的信息沟通。

企业采购供应部门所遇到的问题可能有：采购价判断难 业务员按照之前价格给客户报价，没有库存提出外调，采购人员去外调，采购价格如果高于业务报价会亏本，就要通知业务人员处理。采购量一多，采购人员在价格判断的时候，要么漏掉，要么误判，导致亏本。

采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。物资采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更。采购方式的选择不灵活、不科学。目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。

意外延误 有时你会在供应链中遇到意外延误。也许某件物品缺货，或者货物在运输途中丢失。许多问题无法计划或无法预见，但你可以为可能出现的问题做好准备。如何解决以上常见问题，不妨利用现代化采购管理软件。除了解决前面“挑战”部分提到的问题之外，8Manage SRM采购系统最后将有助于企业实现利润最大化。

活动间的等待：在传统采购业务中，只有当生产车间填写订购单后采购部门才能开始询价等工作；只有在采购部门发出询价后各供应商才有机会了解企业需要、提供产品价单。这些均会造成活动间等待时间的不必要延长。