怎样让员工为公司着想,如何让员工愿意做事

如何让员工“以厂为家”?

不是管理好员工，而是当好员工的后援力量，让员工成长来带动企业的成长，利润是随之而来的东西。只有激活员工，让员工发挥最大的能量。参考【亲历日本企业管理】一书。

给你推荐一套让员工将公司当成自己的公司，有归属感，责任心的很成熟的管理模式：通过控制来消除企业人的自由散漫的恶习；通过教育来化解控制带来的压力；通过聚焦让人主动地承担压力；说到底是因为你的公司管理没有标准、没有制约、出了问题就没有人承担责任。

以身作则，多从员工的立场来考虑问题，对新员工要多培训多指导，对老员工要经常谈心，了解员工的实际困难，力所能及的帮助员工，让员工以厂为家，把你当成家长，对你充分的信赖。 如何去做一个合格的拉长 让属下心服的作业技能； 所谓作业技能就是指从事某一项工作所必须掌握的作业方法和技巧。

让员工有家的感觉需要在工作和生活方面都给予关注和关怀。以下是一些方法可以帮助员工感受到公司像家一样的氛围：提供舒适的工作环境：为员工提供一个舒适、温馨的工作环境，如提供充足的工作空间、合适的温度和照明等。

以公司为家的倡导者，真实的意愿是希望全体员工如同爱自己的家那样爱护自己的公司。这就需要公司领导者在日常管理工作中要努力关注员工们工作以外的个人情况，抓住适当的时机你公司集体的名义对他们的日常生活予以关心和照顾，帮他们解决一些实际困难，并在员工中。