国有企业里干部管理岗位好么,国有企业干部管理权限

如何理顺国有企业领导人员管理体制机制

切实加强教育。加强国有企业领导干部作风建设，必须从思想道德教育抓起。一是要紧密结合干部队伍的工作实际和思想实际，进一步健全学习制度，制订领导干部理论学习计划。二是要坚持理论联系实际的学风，组织广大领导干部认真学习市场经济和科技知识，并注重学习与实际工作相结合。

一）企业领导人员的管理体制还没有完全理顺 尽管国有企业普遍按照建立现代企业制度的要求，但目前还没有探索形成脱离行政级别后的有效管理模式，仍然沿用党政机关的管理模式，没有按照现代企业制度和完善法人治理结构的要求，“下放”企业领导人员管理权限。

然而事实上，许多改制后公司仍然以国有企业领导干部管理模式来管理现代公司的经理层人员。这种做法与公司法人治理结构根本不能相容，它打破了经理层人员与董事会之间的委托代理关系，破坏了公司法人治理结构之间层层产生、层层制衡负责的机制。

法律分析：一是进一步完善国有企业法人治理结构，将党的领导融入公司治理各环节，持续推进董事会建设，并试点探索经理层任期制和契约化管理。二是进一步健全灵活高效的市场化经营机制，完善管理人员选用和退出机制，落实市场化用工管理制度，建立健全工资与效益联动机制，探索推进员工持股等各类中长期激励方式。

国企和央企有区别吗?哪个更有“钱”途?

1、国企和央企的区别：央企都是国企，而国企未必是央企。国企是全国所有制企业的简称，包括央企在内。央企是中央直属企业的简称，全国目前央企一共157家，都是各行业的领军企业，例如中石化、中石油、中航等。

2、其次，企业的薪酬水平属于企业内部的薪资人事政策，每个企业都可以自行规定自己的薪资政策和水平。也就是说，国企和国企之间的薪资水平完全可以不一样，央企和地方国企之间当然更可以不一样，但不一定谁高谁低谁好谁不好。

3、区别如下：央企与国企上属单位不同。央企为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命；一般国企有隶属于地方政府管辖的，又由中央其他部委管理的。简单说，地位不同，有如部长与市长之差别，央企是部长 的话，国企就类似市长。央企与国企规模不同。

4、国企和央企的区别有以下三点：国企是指全民国有制企业的简称，央企是中央直属企业的简称。按照中国政府的国有资产管理权限划分，中国的国有企业分为中央企业和地方企业，因此央企一定是国企，但是国企不一定是央企。

司局级干部是什么级别

1、关于司局级是什么级别，司局级这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！正部级单位，设立的中层干部职务，司局级，就是正厅级。下边设立各处，室，为正处级，在下边为科室，为正科级。具体多少人就不知了。

2、正司局级俗称正厅级。一般在国家部委里的称呼，行政级别相关省厅的厅长是一样的。厅局级就是司局级，厅，司，局，为一个级别，平级。包括： 中央组成部门内设处室正，副职，国务院内设处室正，副职，国家各部委的内设局局长， 省政府组成部门的一把手，厅长，委员会主任，省局局长。

3、司长：司局级为中国干部行政级别中一个级别，正司局级干部是高级干部。例如教育部社会科学研究与思想政治工作司司长是国务院部委各司正职干部。

4、司长是正厅级干部。司长是国家部委的组成部门负责人，本机构级别正司级，行政级别正厅级，广泛称呼司局级。中央部委的等级即平常所说的“国、部（省）、司、处、科”五级，除国家级以外，其他四级是地方三级行政划分。

5、你所说的司一般指各中央部委下属的司，这个按照公务员法属于厅局级。我们日常看见听见国家规章文件里的厅局级（在部委也有叫司局级的）就是公务员法中的厅局级。

6、司级：为国务院各部的下一级部门，如：外交部亚洲司。厅级：为中央、国务院各部，各直辖市、自治区、省的下一级部门，如：重庆市公安局，安徽省公安厅，陕西省民政厅。局级：为国务院各部，各直辖市、自治区、省的下一级部门，如：公安部消防局、西安市公安局。处级再升一级为局级。

每个企业都在招储备干部,这到底是个什么职位?

储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。

储备干部并不是指某一个特定的职位，是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。储备干部属于企业人力资源的一部分，入职后要经过公司一系列的培训与锻炼，在日后为公司的管理层注入新的血液，带动公司更好的发展。

后备干部的本质是后备队伍。一般大公司都会做一定的人员储备，怕人突然用人的时候，被招进来，再培训，适应就来不及了。有了预备队，公司可以更好地掌握主动权，比如裁掉一些性价比低的人，降低成本，还有很多有用的地方。

储备干部不是指一个具体的职位，而是一个企业为了自身的长远发展，采取的人才储备战略。招聘这些人的目的是为了培养他们成为公司的经理。这些人是企业人力资源的一部分。进入公司后，要进行一系列的培训和锻炼，为公司未来的管理注入新的血液，推动公司更好的发展。

实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。

储备干部其实就是公司准备的一些优秀的人才，在招聘之后进入公司，经过公司内部的培训工作之后，可以成为公司的管理层的人员。大部分的储备干部都是公司经过精挑细选的，不管是内部的也好外部招聘也罢，都必须是有一定能力的人员，毕竟“储备干部”是以后要管理公司的额，必须要有很高的专业素养和业务能力。