基于eva的中国联通集团价值管理案例分析,中国联通的企业价值观包括

如何界定企业价值评估的范围

1、从产权的角度界定，企业价值评估的一般范围应该是企业产权涉及的全部资产。企业价值评估的范围包括：⑴企业产权主体自身拥有并投入经营的部分；⑵企业产权主体自身拥有未投入经营部分；⑶企业实际拥有但尚未办理产权的资产等；⑷虽不为企业产权主体自身占用及经营，但可以由企业产权主体控制的部分。

2、从产权的角度，企业评估的范围应该是企业的全部资产。包括企业产权主体自身占用及经营的部分，企业产权权力所能控制的部分，如全资子公司、控股子公司，以及非控股子公司中的投资部分。

3、一）企业价值评估的一般范围 一般范围即企业的资产范围。 这是从法的角度界定企业评估的资产范围。 从产权的角度，企业评估的范围应该是企业的全部资产。

4、企业价值评估的具体范围是指企业有效资产。有效资产是企业中正在运营或虽未正在运营但具有潜在运营经营能力，并能对企业盈利能力做出贡献、发挥作用的资产。企业会计报表的有效资产是符合资产定义（是企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源）的全部资产。

5、企业价值评估的一般范围即企业的资产范围。从产权的角度界定，企业价值评估的范围应该是企业的全部资产。包括企业产权主体自身占用及经营的部分，企业产权主体所能控制的部分，如全资子公司、控股子公司，以及非控股公司中的投资部分。企业价值评估的具体范围。

6、合并与收购对象的价值：在合并与收购交易中，评估目标企业的价值，以确定交易的合理价格和潜在增值机会。需要根据具体情况和评估目的来确定评估对象的范围和重点。在进行企业价值评估时，通常会综合考虑上述不同的评估对象，并基于相关数据和信息进行定量和定性分析，以得出综合的价值评估结果。

EVA评价体系的现象

对于EVA，德鲁克曾经说过如下一段话：“…你一定要赚到超过资本成本的钱才算有利润。AlfredMarshall早在1896年就说过这句话，我在1954年和1973年也这么说过，感谢上帝现在EVA（经济增加值）使得这个理念得以系统化。”思腾思特公司认为，以经济增加值为核心的企业价值管理体系包含四个方面：1，评价指标和业绩考核。

以经济增加值为核心： EVA（经济增加值）是经过调整的税后净营业利润减去投入资本总额的一部分，它强调了企业为股东创造的价值，并将其作为业绩评价的核心指标。EVA的设计理念是消除传统会计利润的短期性和虚增性，更好地反映企业的长期盈利能力。

以价值为标准的业绩评价体系——EVA 经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）是由Stern & Stewart咨询公司针对剩余收益指标作为单一期间业绩评价指标所存在的缺陷，开发出的注册商标为EVAQ的经济增加值指标，并在1993年9月的《财富》杂志上完整地将其表述出来。

EVA体系的4M’s 思腾思特公司提出的 Four M’s 的概念可以最好地阐释EVA体系，即评价指标（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）以及理念体系（Mindset）。（1） 评价指标（Measurement） EVA是衡量业绩最准确的尺度，对无论处于何种时间段的公司业绩，都可以作出最准确恰当的评价。

EVA，即经济增加值，是一种以股东价值为核心的业绩评价体系，它揭示了企业净利润与投入资本机会成本之间的差距，强调了资金成本在企业盈利能力分析中的重要性。EVA理论认为，只有当企业的实际盈利超过资本成本，才能真正创造价值，否则，这些利润只是表面的，未能充分反映企业的真实盈利水平。