中国家族企业的人力资源管理问题分析,家族企业的人力资源管理问题研究

家族企业管理中人力资源的案例分析论文

1、一）缺乏正确的人力资源管理观念 国有企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解，对人力资源管理的理解仍然停留在事务性管理层面，以事为中心，要求人去适应事，对与人才重使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。

2、企业的经营状况、企业组织结构等），根据你论文的篇幅增减内容。企业人力资源管理现状分析 人事制度分析 细分人力资源模块--招聘管理 薪酬管理 绩效考核体系 培训体系 建议增加职业规划管理分析。通过人力资源的模块来拟定提纲易于帮助你调整思路和收集资料，更有条理和跟专业。

3、针对人力资源管理中的激励机制存在的问题应该采取的措施 （一）以人为本，建立公平合理的激励机制 激励制度首先体现公平的原则，要建立一套行之有效的管理制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；最后是制定制度是要体现科学性。

中国企业人力资源管理的差异

1、首先在思想上有所不同，其次在管理上的不同，尤其在人员招聘方面。我国目前大部分企业缺乏与企业发展战略相结合的人力资源发展规划，因而招聘的新员工数量比较随意，并且招聘方式比较单一，稍微复杂点的也是部分简单的照搬西方的模式，没有发展和形成具有中国特点的招聘和录用模式。同时招聘配置与企业需求脱节。

2、中国企业人力资源管理的特点 ：（一）缺乏能够服务于企业战略发展的人力资源规划。（二）人力资源管理体系中“以员工为本”的元素不足 .。主要表现在：员工薪酬及福利制度很不完善 ；员工培训安排未能跟随员工的成长 ；员工信息沟通渠道不通畅。（三）对岗位分析制度认知的差异性较大。

3、中日人力资源管理的的区别：劳动用工制度上的不同。在劳动用工制度上中国传统体制下的固定用工制度与日本的终身雇佣制有很多相似之处，但两者的内在机理相差甚大。

4、但是由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异，根据有关调查资料分析显示，目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。与规范化的企业人力资源管理要求相比，目前我国大部分企业的人力资源管理还处在“希望尝试却不知所措”的特殊境况。

5、劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。传统的人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大 由于中国社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异，根据有关调查资料分析显示，目前中国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段。